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              湖北廣電網絡召開半年工作會,張建紅強調:聚焦突出矛盾問題,精準發力開新局

              行業新聞湖北廣電信息2021-07-19 11:36打印

              7月15日至16日,湖北廣電網絡公司召開2021年半年工作會,總結上半年工作,交流推廣經營發展典型經驗,分析研判當前形勢,對下半年工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長張建紅出席會議并作主題講話。公司黨委副書記、總經理曾文主持會議。

              湖北廣電網絡召開半年工作會,張建紅強調:聚焦突出矛盾問題,精準發力開新局

              會上,各分公司主要負責人匯報了下半年工作思路和措施,針對當前重點工作提出意見建議,就即將出臺的相關改革方案進行充分研討。會議總結通報了上半年經營情況,通報表彰了安播保障工作先進個人,解讀了下半年集客工作舉措和公客活動方案。十堰、咸寧、武漢江夏、黃石、干網公司等先進單位作典型發言,分享了保用戶保增長、人力資源改革、安播保障等方面的經驗做法。

              湖北廣電網絡召開半年工作會,張建紅強調:聚焦突出矛盾問題,精準發力開新局

              張建紅指出,今年上半年,面對行業整體持續下行、市場競爭持續加劇的嚴峻形勢,公司上下迎難而上,負重前行,在推進轉型升級、發展突圍上作出了新努力,取得了新成績。一是經營創收恢復性增長,結構持續優化。二是市場化改革深入推進,運營效能得到提升。三是產品創新持續推進,競爭能力得到增強。四是重大項目積極推進,牽引作用有效提升。五是安全播出全面加強,政治責任充分彰顯。六是黨的建設不斷加強,政治生態持續優化。在肯定成績的同時,也必須清醒地認識到存在的問題,要著力解決當前制約企業發展的“突出矛盾”,掌握工作主動,勇開工作新局。張建紅強調,要著力解決“用戶流失與生存發展”的矛盾。一是做實做強做優網格。要優化網格承包方案,規范網格管理,落實網格承包責任制,明晰網格經理責權利,給予網格經理一定的定價權,讓網格經理更有使命感。要推行網格星級管理,公平、公正、科學做好星級評定,一個月內評出500名五星級網格經理,從元月份開始兌現專項獎勵,打通網格經理職業發展通道,讓網格經理更有歸屬感。要進一步建強優化網格經理隊伍,建立網格經理淘汰機制,通過招聘、轉聘等方式,吸引優秀青年人才充實網格經理隊伍,通過培訓提升網格經理隊伍素質。二是以技術賦能產品創新。要強化創新意識,加快技術研發,推進“兩個中心進萬家”“廣電看家”“智能家居”平臺化運營和規模化發展,加快“5G盒子”研發上線,為基層前線送去精良“武器彈藥”,形成新產品持續供給、競爭力持續提升、業務持續發展的新格局。張建紅強調,要著力解決“保民生與營收下滑”的矛盾。一是做大做實績效池。通過保公客、強集客、優輔業做好“蓄水”工作,通過提高績效計提系數和增加績效計提項目做好“注水”工作,比如,提高集客業務績效池計提系數10個百分點并從元月份開始計算,提高政府政策類資金獎勵比例等,著力解決績效池水源不足、水量偏少的問題。二是規范薪酬管理。嚴守紀律底線、規矩紅線,嚴格按照規定發放工資待遇,做到有章可循,有據可查,保證薪金發放準確、及時、無誤。三是抓好降本節支。全面梳理上半年預算執行情況,優化成本管控機制,打通部分成本費用和營銷、維護等人工費用,將結余部分的30%注入績效池,努力提升績效池的“水量”,更好地夯實民生保障基礎。張建紅強調,要著力解決“信心不足、擔當不夠”的問題。一是堅定信念,堅守初心。要學深悟透習近平總書記“七一”重要講話精神,從中汲取強大智慧和力量,堅定與公司共命運、渡難關的決心。要充分把握我省“建成支點”、全國一網整合、廣電5G建設等重大戰略機遇,堅定敢打硬仗、能打勝仗的信心。二是奮發有為,擔當善為。公司廣大黨員干部要把應勇書記“朝受命、夕飲冰,晝無為、夜難寐”的殷殷囑托作為工作守則和行為準則,勇做推動公司改革發展的“開山斧”,以“拼、搶、實”的狀態和作風,拿出“人一之、我十之,人十之、我百之”的干勁,團結帶領干部職工打贏保用戶保發展生存硬仗。張建紅強調,要著力防范化解重大風險,實現安全發展。要強化底線思維,統籌發展和安全,扎實做好信訪和綜治維穩,盡快完成轉企改制掃尾工作,鞏固“七一”重保期安全播出成果,守住安全生產生命線,切實做好干部員工防暑降溫,扎實做好防汛防災工作,抓好常態化疫情防控,進一步強化責任落實,筑牢安全屏障。

              公司班子成員,各專業委員會副主任,楚天網絡(楚天視訊)公司、各分公司主要負責人,總部各部、辦、中心及直屬專業公司、事業部主要負責人,先進典型代表在主會場參加會議。楚天網絡(楚天視訊)公司、各分子支公司班子成員及各部門主要負責人以視頻會議形式在各地分會場參加會議。

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